Marie Noujarret
Plus de quatorze ans à construire, réparer et piloter des fonctions RH — dans l’aéronautique, l’agroalimentaire, le BTP, la distribution et le transport. Aujourd’hui, je mets cette expérience à disposition des dirigeants qui en ont besoin, au rythme qui leur convient.
Une direction RH sans le poste de direction RH
La plupart des dirigeants que je rencontre n’ont pas un problème de ressources humaines : ils ont plusieurs sujets qui s’empilent — un cadre social incertain, des managers laissés seuls, un recrutement qui traîne, une obligation qu’on découvre trop tard — et personne dont c’est le métier pour les traiter dans le bon ordre.
Recruter un DRH ne se justifie pas toujours. Ne rien faire coûte plus cher qu’on ne croit. Entre les deux, il y a une troisième voie : quelqu’un qui arrive avec la méthode, qui traite ce qui protège l’entreprise d’abord, qui structure ensuite, et qui repart quand l’organisation tient debout toute seule.
Je travaille par les faits : données sociales, entretiens ciblés, observation du terrain. Les opinions viennent après. Et je transmets — l’objectif n’a jamais été de rendre une entreprise dépendante de son conseil.
Ce qui entretient une pratique
Un réseau de spécialistes
Avocats en droit social, agences d’intérim, organismes de formation, experts-comptables. Un dossier qui sort de mon périmètre part chez quelqu’un dont c’est le métier — et je reste dans la boucle.
Membre de jury
Régulièrement conviée comme membre de jury à l’Institut consulaire de formation. On y voit arriver les métiers avant qu’ils n’arrivent en entreprise.
Clubs RH
Participation à plusieurs clubs RH sur le continent. La veille sociale ne se fait pas dans les textes : elle se fait entre pairs, avant que la question ne se pose chez vous.
Où cette expérience a été acquise
Depuis 2025
Directrice des ressources humaines — Groupe Torre Énergie
4 sociétés, pilotage RH et paie, relations sociales, développement des compétences, appels d’offres, indicateurs et performance opérationnelle.
2021 – 2025
Responsable RH & Paie — Groupe Brandizi
Plus de 300 collaborateurs, 9 conventions collectives, coordination de 14 agences d’intérim. Déploiement SIRH, réorganisations, 69 recrutements, 4 élections professionnelles, RSE et campus management.
2020 – 2021
Chargée RH & communication interne — Gloria Maris Groupe
Membre du COMEX. Gestion France / Sardaigne, optimisation des coûts, déploiement SIRH, formation, négociation sociale.
2017 – 2020
Chargée des ressources humaines — Corse Composites Aéronautiques
Campus management, onboarding, KPI, activité partielle, gestion de crise sanitaire, déploiement SIRH, accompagnement des managers.
2011 – 2017
Air Corsica · Decathlon · Celio
Construction d’une expertise de terrain : management, recrutement, GPEC, réorganisation, négociations collectives, relation client.
Les sujets que je traite
- Créer, pérenniser et transformer les organisations
- Performance, rentabilité et pilotage économique de la fonction RH
- KPI, tableaux de bord et suivi budgétaire
- Optimisation et fiabilisation des processus
- Conduite du changement et excellence opérationnelle
- Management transversal et accompagnement des managers
- Communication interne et externe, marque employeur
Le socle
- Master 2 Ressources humaines
- Master 1 Management RH
- Licence Entrepreneuriat & Gestion
- BTS Management des unités commerciales
- Certification Praticien PNL
« Approche stratégique, pragmatique et orientée résultats. »
Un échange, sans engagement
Décrivez-moi votre situation en quelques lignes. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dirai — et je vous orienterai.