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Intervention

Objectiver la situation avant de décider

Un audit utile ne produit pas une liste de constats : il produit des décisions.

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Format Mission ponctuelle, sans suite obligée
Durée Trois à six semaines, terrain compris
Pour qui Avant de structurer ou de recruter

Un audit RH efficace ne se limite pas à un inventaire. Il doit produire une lecture claire des risques, des priorités et des leviers — puis une feuille de route que l’on peut réellement exécuter.

Cette intervention est conçue pour les dirigeants qui veulent objectiver la situation, réduire le risque social, juridique et organisationnel, et mettre la fonction RH sous contrôle avant de lancer une structuration, une transformation ou un recrutement clé.

Quand déclencher un diagnostic ?

Les situations où c’est utile

  • Croissance : recrutements, intégration, management, montée en charge
  • Fonction RH peu structurée : processus, outils, reporting, responsabilités
  • Risque social : absentéisme, turnover, tensions, signaux faibles
  • Besoin de conformité : obligations, documentation, pratiques à sécuriser
  • Avant un DRH : temps partagé, transition, ou recrutement d’un DRH ou RRH
  • Réorganisation : impacts RH, communication, accompagnement
Ce que vous recevez

Concrètement

Note de synthèse

Lecture direction : constats, risques, enjeux, priorités.

Cartographie des risques

Croisement impact / probabilité / urgence.

Feuille de route 30-90 jours

Actions, responsables, échéances — exécutable telle quelle.

Analyse des données sociales

Absentéisme, turnover, temps, coûts, signaux faibles.

Lecture de l’expérience collaborateur

Irritants, parcours, communication interne.

Déroulé

Comment ça se passe

  1. 1

    Cadrage

    Périmètre, questions à trancher, accès aux données.

  2. 2

    Terrain

    Entretiens ciblés, observation, lecture des pratiques réelles.

  3. 3

    Analyse

    Données sociales, conformité, processus, management.

  4. 4

    Restitution

    Arbitrage avec vous, puis feuille de route datée.

Questions fréquentes

Audit & diagnostic RH — ce qu’on me demande

Combien de temps prend un audit RH ?

Le format le plus courant est un diagnostic de trois à six semaines, terrain compris. Un audit plus long produit rarement de meilleures décisions : il produit un rapport plus épais.

Faut-il ouvrir tous les dossiers ?

Non. Le périmètre est ajusté à votre contexte au cadrage. L’approche reste structurée pour éviter les audits « sans suite » — mais on ne regarde pas ce qui n’aidera pas à décider.

Que se passe-t-il après ?

Vous disposez d’une feuille de route exécutable. Vous pouvez la mener vous-même, la confier à votre équipe, ou m’en confier tout ou partie en structuration ou en temps partagé. Le diagnostic n’engage pas la suite.

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