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Intervention

Une direction RH expérimentée, sans recruter à plein temps

Le pilotage RH d’un DRH, au rythme que votre entreprise peut porter.

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Format Récurrent, quelques jours par mois
Durée Mission bornée, revue à chaque jalon
Pour qui Entreprises de 10 à 250 salariés

Le DRH à temps partagé répond à une situation très répandue : vous avez besoin d’un pilotage RH de niveau direction — stratégie, conformité, organisation, relations sociales, recrutement, management — sans avoir, à court terme, le volume ou le budget qui justifient un poste à temps plein.

Vous obtenez un cadre de gouvernance, une priorisation claire et une exécution régulière. L’objectif est simple : réduire le risque, stabiliser la fonction RH et accélérer vos transformations, avec une présence ajustée à votre réalité.

Dans quels contextes ?

Les situations où c’est utile

  • Croissance rapide : recrutements, structuration, onboarding, management
  • Fonction RH insuffisamment structurée : processus, conformité, outils, indicateurs
  • Besoin d’un pilotage RH « direction », mais volume insuffisant pour un temps plein
  • Réorganisation : clarification des rôles, dialogue, communication, accompagnement
  • Préparation d’un recrutement de DRH : cadrage, transition, passage de relais
Ce que vous obtenez

Concrètement

Diagnostic flash (30 jours)

Risques, priorités, plan d’action à 30 et 90 jours.

Gouvernance RH

Rituels, instances, règles de décision, feuille de route.

Processus RH

Recrutement, onboarding, performance, disciplinaire le cas échéant.

Conformité

Obligations, documentation, pratiques, prévention des risques.

Indicateurs et reporting

Un tableau de bord RH simple, et donc réellement utilisé.

Accompagnement des managers

Outillage, posture, traitement des cas sensibles.

Déroulé

Comment ça se passe

  1. 1

    Cadrage

    Objectifs, périmètre, interlocuteurs, urgences, calendrier.

  2. 2

    Diagnostic

    Terrain, données sociales, entretiens ciblés, arbitrage des priorités.

  3. 3

    Exécution

    Rythme régulier, livrables datés, managers accompagnés.

  4. 4

    Autonomie

    Transmission des méthodes, passage de relais quand la fonction tient seule.

Questions fréquentes

DRH à temps partagé — ce qu’on me demande

À quel rythme intervenez-vous ?

Le rythme se cale sur le besoin réel : une journée par semaine pour une structuration en cours, deux jours par mois pour un pilotage de croisière. Il se révise à chaque point d’étape — l’objectif n’est pas de remplir un forfait mais de traiter ce qui doit l’être.

Est-ce un engagement de longue durée ?

Non. La mission est bornée dès le cadrage, avec des jalons et des livrables datés. Un DRH à temps partagé qui devient permanent a manqué son but : celui-ci est de rendre la fonction RH autonome, pas de créer une dépendance.

Peut-on démarrer par un simple diagnostic ?

Oui, et c’est souvent le plus sage. Un audit RH de quelques semaines objective la situation et permet de décider en connaissance de cause si un temps partagé se justifie, et sur quel périmètre.

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