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Intervention

Recruter juste, durablement

Un recrutement raté coûte cher. La justesse se joue au cadrage, pas au tri des CV.

Parler de Recrutement Les autres interventions
Format À l’acte, en exclusivité
Durée Du cadrage à l’intégration
Pour qui Cadres, encadrement, métiers RH

Le recrutement est un acte stratégique : un mauvais choix pèse sur la performance, sur la dynamique interne et sur la crédibilité managériale. Et il se paie longtemps.

L’objectif est simple : la bonne personne, pour le bon rôle, au bon moment, avec une intégration réussie. J’interviens en particulier sur les postes RH, les fonctions d’encadrement et les profils structurants.

Postes accompagnés

Les situations où c’est utile

  • DRH, RRH, responsables des ressources humaines
  • Managers, cadres dirigeants, responsables d’équipe
  • Profils structurants en phase de croissance
  • Remplacements sensibles ou confidentiels
  • Créations de poste stratégiques
Ce qui fait la différence

Concrètement

Cadrage du rôle

Les attendus réels, pas la fiche de poste recopiée.

Approche directe

Réseaux, sourcing ciblé, sélection argumentée.

Évaluation structurée

Compétences, posture, adéquation au contexte.

Aide à la décision

Synthèse, points de vigilance, arbitrage assumé.

Intégration

Accompagnement des premiers mois — là où tout se joue.

Déroulé

Comment ça se passe

  1. 1

    Cadrage

    Besoin, contexte, critères, risques du poste.

  2. 2

    Sourcing

    Approche directe et sélection, jamais de diffusion à l’aveugle.

  3. 3

    Évaluation

    Entretiens structurés, analyse des compétences et de la posture.

  4. 4

    Décision et intégration

    Synthèse, arbitrage, puis suivi de la prise de poste.

Questions fréquentes

Recrutement — ce qu’on me demande

Intervenez-vous en exclusivité ?

Oui. C’est ce qui permet de s’engager sur la qualité de l’approche et de la sélection : un mandat partagé pousse à la vitesse, pas à la justesse.

Sur quels niveaux de poste ?

Principalement les cadres, les fonctions d’encadrement et les métiers RH. Ce sont les postes où l’erreur coûte le plus, et où le cadrage fait la différence.

Et si le besoin évolue en cours de route ?

Le cadrage reste ajustable tant que la décision n’est pas prise. Un besoin qui se précise en cours de recherche est un bon signe, pas un incident.

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