Ce que coûte un recrutement raté
On retient le coût du recrutement. C’est le moins cher des postes de la facture.
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Coût total estimé
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| Rémunération versée | — |
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| Production non réalisée | — |
| Temps d’encadrement | — |
| Recrutement initial | — |
| Nouveau recrutement | — |
| Vacance du poste | — |
| Total | — |
⚠️ Ordre de grandeur destiné à éclairer une décision, pas un chiffrage comptable. Les postes retenus sont volontairement simples : d’autres coûts existent (démobilisation de l’équipe, image, clients perdus) et ne sont pas chiffrables ici.
À propos de cet outil
Ces chiffres ne sont-ils pas exagérés ?
Ils paraissent élevés parce qu’on ne compte d’habitude que les honoraires. Le salaire versé pendant la période, le temps d’encadrement mobilisé, la sous-performance, puis le second recrutement et la vacance du poste : chacun est modeste, leur somme ne l’est pas.
Quel est le poste le plus lourd ?
Presque toujours la durée. Une erreur constatée à trois mois coûte une fraction de ce que coûte la même erreur constatée à douze — et c’est précisément ce que gagne une évaluation structurée : du temps de lucidité.
Comment réduit-on ce risque ?
En cadrant le rôle avant de chercher, en évaluant sur des critères écrits plutôt qu’à l’impression, et en accompagnant les premiers mois. La plupart des recrutements ratés le sont au cadrage, pas au tri des candidatures.
Le chiffre vous interroge ?
C’est exactement ce qu’un échange de cadrage sert à trancher. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.